未来属于青年，希望寄予青年。习近平总书记强调“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计”。要学习借鉴华为公司“横向人才复制”和瑞尔集团“数字化导师”经验做法来培养优秀年轻干部，让“打仗的人教打仗”，助力年轻干部成长成才。

　　找准关键核心问题“把准脉”。年轻干部相对缺乏基层一线的摸爬滚打，缺乏急难险重任务的不断历练，缺乏大是大非的检验和大风大浪的考验。我们知道，华为“横向人才复制”第一步，即在全球五大洲分别找出业绩最好的国家代表，把他们召回总部，让他们分别列出开拓海外市场的关键问题清单，把重叠的部分整理为8个关键问题，把这些问题搞明白了，开拓海外市场的问题就基本解决了70%-80%。锻炼年轻干部“挑大梁”，我们不妨借鉴华为“横向人才复制”法，要始终坚持问题导向，在推进干部能上能下等重点难点问题上列出共性问题清单，通过整理比对找准关键核心，让年轻干部在实践中能够直面问题、少走弯路。

　　聚焦共性问题培训“开准方”。培养优秀年轻干部，要全面加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。华为“横向人才复制”第二、三步，专门针对关键问题进行培训提出了实战经验，即把8个关键问题变成8个培训主题，进行培训开发、实战培训，当学员走上“战场”，实际开展工作时，发现遇到的大部分问题已经提前做过沙盘预演，就能做到心中不慌，有条不紊地去解决问题。对年轻干部精耕细作“育”，我们不妨借鉴华为“横向人才复制”法，在解决共性问题上下功夫，针对不同领域、不同行业可能面对的关键问题，让“打仗的人教打仗”，把行业专家的个人成功经验进行标准化、规模化复制，以精准化培训，高效解决“共性问题”。

　　搭建实战专属教材“下对药”。年轻干部具备一定的专业优势，但缺乏实战工作经验。通过华为“横向人才复制”法，虽然可以找准共性问题及解决问题的方法，但在实际运用中，针对不同的岗位，还会面临具体的问题和不同细节要求，这就需要在具体实践中去个性化解决。口腔医疗龙头瑞尔集团面临类似问题时，推出了给每一个初级人员配一个专属的“数字化导师”，即把专家经验变成数字化决策模型，在具体项目中手把手进行指导。根据瑞尔集团“数字化导师”经验，我们可以在具体工作中有针对性的设置“数字库”“智慧库”等教材，让年轻干部在实践中遇到各种问题，能有据可查、快速可查，有效提升他们在非标准化场景下处理疑难复杂问题的能力。