近年来，同心县充分发挥考核“指挥棒”作用，扎实开展领导班子和干部年度考核，不断优化考核内容，严格考核程序，强化结果运用，让考核成为激励干部担当作为、推动干部能上能下的重要手段。

　　坚持问题导向，优化考核内容。始终把政治标准放在首位，将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治担当等具体为可量化、可定性的评价指标，实行反向测评，切实考准考实政治素质。坚持“中心工作在哪里，考核跟进到哪里”，把加强基层党组织建设、实施乡村振兴战略、加强法治政府建设、落实安全生产责任制等内容作为年度考核重要内容，通过民主测评、个别谈话、实地调研等方式，全面掌握领导班子和领导干部工作实绩。对领导班子围绕“思想政治、工作实绩、领导能力、作风建设、党的建设”等方面进行考核评价，对干部个人围绕“德、能、勤、绩、廉”等方面进行测评，切实考准考实领导班子和领导干部现实表现。

　　坚持公平公正，规范考核程序。制定《同心县科级领导干部“四评三推一考”日常管理考核办法》，进一步提高考核科学化、制度化、规范化水平。严格执行“总结述职、民主测评、个别谈话、考评整理、结果运用”5项程序，综合运用现场测、普遍谈、深入访、重点核、综合评等手段，民主测评限定总体评价“优秀”的比例为25%，杜绝出现“全部优秀”情况，确保考核工作程序严格、不走过场。科学划定谈话范围，充分听取中层干部、村干部、群众代表等对领导班子和领导干部的意见建议，精准画出干部画像，做到全面、客观、准确地了解干部、识别干部。

　　坚持运用结果，树立鲜明导向。把年度考核结果作为推动干部能上能下的重要抓手，对各项考核测评数据进行量化评分、比对排名，建立部门（乡镇）运行情况台账，深入分析领导班子和领导干部的问题不足，有针对性地提出部调整优化建议。对考核成绩靠后的干部及时采取组织约谈、调整岗位等手段进行处理，对考核中发现的优秀干部适时提拔重用，坚决打通干部上下流通渠道，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。